沈佩军，硕士研究生，现任民生银行上海分行票据中心总经理。

　　沈佩军具有丰富的宏观金融经济理论及票据业务专业知识和实践经验。她参与了中国人民银行上海分行关于上海引进货币经纪公司可行性的研究及有关报告、办法的撰写。作为中国人民银行上海分行票据市场研究课题组成员之一，她参与了上海票据市场的现状、发展战略等研究工作。2002年底正式加入民生银行上海分行票据中心。获得2006年“上海市金融杰出青年”提名奖。

　　1、15年夯实的基础

　　回忆这几年所取得的成绩，沈佩军最感慨的，就是曾在人民银行工作的15年，给自己打下了坚实的基础。

　　沈佩军1988年进入人民银行上海分行计划处（后更名为货币信贷管理处）。她告诉记者，票据是央行金融宏观调控所使用的货币政策工具之一，通过票据再贴现支持国有商业银行，进而扶持企业融资。“1999年，央行要大力推动票据市场的发展，我所在的部门开始负责研究市场，并制定相关办法和规章。”沈佩军表示，由于接触票据较早，“我对票据市场的认识越来越深刻，发现这个工具对企业，尤其是对中小企业融资渠道的拓宽能起到积极的作用，所以，我的研究兴趣也越来越浓厚。”

　　当时还在人民银行的沈佩军全身心投入其中，凭着自己多年的理论研究和积累，积极参与，献计献策。“在人行的15年，不仅让我对票据市场有了理论上的深刻认识，而且培养了对市场的敏感和抗压能力，这对我以后的工作很有裨益。”沈佩军对此感慨颇深。

　　2、成就感来自实践

　　2002年底，沈佩军进入民生银行上海分行。沈佩军告诉记者，之所以选择离开人行，是因为希望自己能为票据市场做更多的贡献。“15年人行的研究工作，让我在理论上积累了很多，但在实践上还有些欠缺。”而之所以选择民生银行，沈佩军认为该行在票据业务上实行了集约化管理，管理理念先进，“在民生银行，我觉得自己可以很好地实现理论加实践的完美结合。”

　　“记得刚进民生银行上海分行不久，就赶上了市场资金和规模比较紧张的状况，很多银行因此不得不关闭贴现窗口。”面对这种情况，沈佩军凭借过去的经验，以及对市场的敏感和对央行政策的理解，带领票据中心在上海同业中第一个做出反应，他们率先将近15亿元票据拿到人行进行再贴现，获得了资金支持，掌握了市场的主动权。

　　“由于我们行动及时，直至当年4季度，我们分行的贴现窗口都没有关闭，而且还获得了很高的收益。”对此，客户也颇为满意。“记得当时有客户对我们说，‘民生挺好的！’我觉得这是对我和团队最好的鼓励。”

　　在沈佩军心中，一直都秉承这样的理念：“不管市场上出现什么情况，我们都要服务好客户。”带着这一信念，沈佩军率领民生银行上海分行票据中心在近几年取得了骄人的成绩：票据业务量和收益在所有股份制商业银行中独占鳌头，甚至比某些国有商业银行还好。

　　“其实，刚到商业银行并站在市场第一线，我心里还是有些害怕的，生怕自己做不好。但是通过2003年那场危机后，我的信心也越来越足。”沈佩军认为，“我对于自己从央行到商业银行的转型，觉得还是比较成功的。”

　　3、团队坚实的依靠

　　票据的市场化程度非常高，利率变化非常快，由此，踏准每一个市场节拍就显得十分重要。

　　“市场变化是无法完全预料的。面对变化无常的压力，除了经验，团队的作用更是举足轻重。”沈佩军告诉记者，目前她率领的团队相当稳定，团队中的每个人都有相当丰富的实践经验。“我们的团队一直保持着沟通顺畅和优势互补的状态，依靠这样一支团队，我面临的市场压力也变得相对小一点。”

　　对于自己在团队中的作用，沈佩军笑言，“我的作用就是把握大趋势，包括风险控制、制度建设等，同时我需要不断学习，了解同业和市场上的最新变化，再与团队沟通。我的团队则向我提出他们的建议，达到互相纠正、互相帮助的效果。”

　　在和沈佩军的交流中，记者深切感受到了她对工作的高要求。“在我的工作中，我的团队中，绝不允许出现‘错误’，我只能接受‘缺陷’。”她表示，在票据业务中，“错误”意味着巨大的经济损失，而“缺陷”仅仅意味着不完美，可以进一步修正。“管理上，我坚持制度先行的理念，这样才能防止风险的发生。”从沈佩军上任伊始，她和她的团队共堵截了1.5亿元左右的假票，并且都截获了假的实物票。“我们坚持自己的社会责任，绝不允许假票再在社会上流通，损害同行的利益。”

　　沈佩军认为，这种精益求精、力求完美的劲头，或许和自己当过十年游泳运动员的经历有关。“运动员经历培养了我永不言败和团结协作的精神，这对我的工作帮助很大。”